讓新進人員順利入職並改善團隊效率
所有航太和國防組織面臨的重大挑戰，就是勞動力老化的問題。除了新進員工和老員工之間的知識差距不斷擴大以外，隨著年輕一輩加入勞動市場，該產業也面臨了越來越明顯的人才流動趨勢。組織的當務之急是讓新進員工盡快上手，以滿足要求越來越嚴苛的業務動態。
最主要的挑戰包含：
- 經驗老到的工程師即將退休，而經驗較少且流動率更頻繁的新進員工取而代之，使得傳統開發方法效率不彰
- 員工對目前的工程資源，包含技能、角色/責任和個別工作流程等等的瞭解度都不足
- 基礎的人才培養專案的優先程度比不上進行中的工作，導致效率持續不彰
- 缺乏管理學習和開發技術要素的資源或專業
人員與工作流程開發服務
- 為人員建立正式工作流程和入職與開發計畫。
- 運用理想狀態的表列與差距評估，衡量目前工程資源的狀態，以找出關鍵的改善領域。
- 找出人員和工作流程投資的範圍，找出相關的專案團隊。
- 利用 NI 在人才培育方面的專業，將新進工程師取得資格與投入生產所需的時間降到最低。
解決方案優勢
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量化目標並辨別優先專案
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找出個別專案的投資報酬率 (ROI)，並與相關人員確認優先要務以推動彼此的合作與意見採納
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確保合適的資源都正確到位，以改善資源效率與降低專案排程的風險